“福建煉化因為與埃克森美孚和沙特阿美公 百家樂看路 司開展合資合作的緣故,這十幾年來一直致力于跨文化融合與創新工作,溫國超所在的中國石化香港公司由于其所處的區位兼容中西方文化,他來掛職且任部門正職,對我們與合資公司溝通交流起到很大幫助和促進作用。”福建煉化公司安全總監吳宏說。  溫國超作為中國石化“三百三千”人才培養計劃的交流干部,2020年6月從中國石化香港公司安全總監崗位,到福建煉化掛職擔任安全環保部經理。  一年來,他按照公司“監督、服務、協調”的職能定位履職盡責,大膽工作,在促進福建煉化本部與權屬各合資公司的安全文化交流融合中不斷開拓創新,圍繞《建立完善符合&ldq 21點算牌 uo;合資管理平臺”特點的HSSE管理體系并有效運行》掛職實踐課題,帶領部門同事出色地完成了各項任務,為福建煉化保持安全平穩生產和企業安定穩定做出了貢獻。  融入團隊 嚴謹較真  融合首先要融入。安全環保部是公司重要職能部門,為了盡快適應新環境、熟悉新工作,溫國超主動學習,積極調研,很快融入了新團隊。  他剛到任后的頭一個月里,僅用了不到20天時間就5次下基層調研,走訪了福建聯合石化、福林氣體、古雷石化等合資公司了解安全環保工作和HSSE體系建立運行等情況,以盡快融入合資公司管理中去。  “溫經理的理論知識豐厚,在體系建設方面有想法有思路。”福建煉化安全環保部徐志鵬說。  他研究部門年度工作計劃和安全責任制,摸清各項任務進展情況和部門內部分工情況,重新梳理年度工作計劃和部門內部分工,建立了每周例會制,確立了例會議程,明確了日常工作安排,制定了隱患排查、體系建設、商儲項目安全監督等重點項目推進方案。  在體系建立過程中,溫國超工作認真細致,所有材料都要過很多遍。  大家都講普通話,溫國超的粵式普通話常常顯得特別突出,并且非常有趣。他把口音當作弱點,在向公司領導匯報工作情況前,他到處“抓人”當觀眾,幫他排練糾正普通話發音,確保匯報時能準確傳遞工作情況。  專家帶隊 好學善用  安全環保部的年輕人都說,溫經理 百家樂 是個非常好學的人。  他在香港從事安全管理工作10多年,取得了50多項安全管理專業證書或資格證書,熟悉香港安全管理領域的法律法規,并對境外體系化的安全管理模式有較深認識,安全工作對他來說很是得心應手。  他把這種專業的精神帶到掛職工作中,在完善對合資公司安全管理體系的過程中,建立了部門員工輪流上講臺的“雙周學習”機制。  他法制意識很強,但做事并不因循守舊。他要求大家先學透各個層級的相關制度,從國家的安全生產法到危險化學品儲運標準,從中國石化HSSE管理體系到福建聯合石化OIMS管理體系,全都學清楚弄明白了,才能夠管理好、維護好具有福建化“合資管理平臺”特點的HSSE管理體系的有效運行。  “溫經理是專家型干部,他非常專業,也很靈活很細致。”福建煉化安全環保部吳祥進說。  他關注員工身心健康,針對 百家樂看燈投注法 近些年來員工出現心腦血管疾病的情況,他將每個月第一個星期三定為“員工健康關注日”,為員工測血壓血脂,并定期跟蹤身體健康狀況。  文化交流 融合創新  福建煉化下屬合資企業多,員工來自全國各地,還有股東方派來的外籍管理人員,面對不同文化,如何應對?  溫國超在深入了解的基礎上,打好“太極”:尊重、接 娛樂城推薦 納然后融合各方文化,注重與外方管理人員溝通,加強交流合作與經驗分享。因為存在語言上的障礙,在合資公司,主動與外方交流的人并不多。  為了改變這種狀況,他建立了每季度與合資公司福建聯合石化HSE部外方委派的部門負責人定期工作交流機制,從制度上突破交流的障礙,推動福建煉化本部安全管理人員積極參與到福建聯合石化股東方“冷眼觀察”審計工作,并積極與埃克森、沙特阿美的HSS 金好運娛樂城換錢 E專家溝通解決發現的問題。  “一次體系內審能列出100多項問題清單,大家工作都要做到這樣程度才讓人放心。”福建煉化公司原董事長顧越峰對溫國超2020年底牽頭所做的基于合資公司管理的HSSE體系內審的成效非常滿意。  因為疫情影響,溫國超在返回香港公司辦理簽證期間滯留香港一段時間。  其間,他將從福建煉化工作中學習到的文件督辦、安全分享及落實考核等系列好做法進行了總結提煉,應用在香港公司,促進了內地與香港在公司管理治理領域的交流互鑒。  把握關鍵 做事有道  “溫經理思路開闊,善于把握重點,尤其是對風險的管控,要求很高。”安全環保部安全主管李喬松說。  管安全,首先要管風險。為了推動用制度管控風險,溫國超制定了“分專業、定主責,每周下基層”的工作機制,對風險進行時分級管控,定期再識別再排查,同時要求對檢查執行人進行“先培訓再檢查”的模式,制定好檢查方案,提高檢查質量和專業性。  “在工作過程中,溫經理經常提醒我們心中要有目標,腦里要有規矩,同時看問題不能只看表面,更多去思考暴露出的問題背后蘊含了哪些體系、 百家樂賺錢 管理方面的缺失,更多地體現出股東方安全監督的深度。”李喬松說。  去基層安全觀察時,他對比中外不同的做法,要求部門員工干預方式不要過于簡單,要注意方式方法,關注工作目標,人性化管理,多采用遠觀的方式,與基層員工交流要態度溫和中立,照顧合資公司員工感受,同時體現股東方的關愛。  對于每周五的安全觀察,合資公司安全部門表示“希望繼續堅持這個做法”。  福建煉化目前擁有中外、陸臺和國內合資6家合資企業,努力構筑“合資管理平臺&rd 博金網 quo;,持續探索“從管資產到管資本”的管理實踐,并發揮合資合作優勢,致力于打造中國石化跨文化融合的國際化人才培養基地。  在福建煉化掛職近一年時間,溫國超帶領團隊出色完成了《建立完善符合“合資管理平臺”特點的HSSE管理體系并有效運行》的掛職課題任務。  “這種帶課題有任務的工作交流模式很好,在一定程度上既能幫助企業解決問題,實現提升,又對個人成長有很大的促進,期待未來這種掛職鍛煉與交流學習能夠成為常態。”溫國超說。(張春倩/文 董銘/圖) 線上麻將 原標題:溫國超:推動跨文化融合與創新的使者

最後修改日期: 2021 年 6 月 24 日

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